從潤滑油行業(yè)說開去：中國經(jīng)濟下滑壓力究竟有多大？

本輪調(diào)研四個看點：

　　1)資金成本高企：根子是企業(yè)風(fēng)險抬升，但短期措施是降息，利多債券。

　　2)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞：長期會有新平衡，但短期趨勢明顯，RMB有壓力，但也不盡然。

　　3)供給收縮：既有僵尸企業(yè)，也有出清企業(yè)，看好民營成分大、市場程度高的行業(yè)。

　　4)企業(yè)轉(zhuǎn)型：局部景氣的行業(yè)，均有投資機會。

　　一、下滑嚴(yán)重的三個特征：出口銳減、消費弱化、投資被動

　　諸多調(diào)研樣本顯示，目前經(jīng)濟不存在“企穩(wěn)的說法”。

　　樣本：

　　一潤滑油品牌(在長城、昆侖壟斷之外，他的市場份額)，去年底將中國區(qū)銷售目標(biāo)調(diào)降為“負增8%”，實際情況2015上半年工業(yè)用油銷售下滑10-20%，工業(yè)用油涉及車床、機器、機械、齒輪、船舶油、航空油，既與工業(yè)日常生產(chǎn)有關(guān)(工廠開工率高，潤滑油用的多)，也與固定資產(chǎn)投資有關(guān)(地產(chǎn)、基建投資多，帶動機械電力冶煉等上游，用到潤滑油)。經(jīng)驗看，工業(yè)用油是宏觀經(jīng)濟的同步指標(biāo)。

　　廈門一貨代公司反映，原來廈門港開往歐洲基本港(漢堡、鹿特丹等)一周有10班集裝箱貨輪，今年上半年變?yōu)橐恢?-6班。而一些小的港口(如南安普頓)，原來一周有1班，現(xiàn)在要2-3周才能排一班，這是他們從業(yè)以來從未見過現(xiàn)象。原因就是貨量太少，做貨代、卡車、堆場的同行均估計，今年貨量降低大約3成。但海關(guān)出口數(shù)據(jù)沒法體現(xiàn)，因為出口企業(yè)可以高報金額，以獲取政府補貼。

　　一股份銀行石材金融事業(yè)部，其客戶群是大中型石材企業(yè)。15上半年，其客戶群石材銷量下降30-50%，這還不包括價格下降因素。認(rèn)為主因是全國性房地產(chǎn)去庫存還沒有結(jié)束。石材企業(yè)回款慢，已造成銀行風(fēng)險壓力。多數(shù)客戶產(chǎn)能利用率下降到約50%(以往至少是60-70%)，客戶今年普遍心態(tài)不是要賺錢，而是“能保本就不錯”。

　　一美資合資汽車品牌，乘用車市場份額8-9%。去年底制定中國區(qū)銷售目標(biāo)增長20%，實際情況15上半年負增長1%，這還包括了2007、08年購車后的更新需求。原來對二、三線城市預(yù)期很高，實際上銷量上不去，認(rèn)為與宏觀環(huán)境不好、消費不振有關(guān)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，15萬元以下的低端車、30萬元以上的車還略有正增長，但20萬出頭的中端車下滑嚴(yán)重，因為性價比不高。認(rèn)為未來行業(yè)新增空間已經(jīng)不大了，接下來是行業(yè)洗牌搶份額階段，再過10年可能就淪為和北美一樣的夕陽行業(yè)。

　　一食品飲料灌裝涂料企業(yè)，市場份額前三。他們的客戶15上半年下滑嚴(yán)重，如哇哈哈下滑30%、旺旺下滑18%、加多寶下滑70%(因打輸官司)，王老吉上上升的，但加多寶+王老吉，去年用罐75億個，今年預(yù)計只有60億個，涼茶市場整體預(yù)計下滑20%。啤酒行業(yè)用罐整體也是下滑，如青啤下滑明顯。他們客戶少數(shù)亮點是：雪花啤酒上升(因廉價)、百威上升(長期高品質(zhì))、紅牛(因熬夜打網(wǎng)游)，但這些上升也只是個位數(shù)的幅度。

　　一水果進口商表示，中國進口水果三大港：廣州、上海、大連。其中上海港區(qū)2014年進口水果(火龍果山竹榴蓮車?yán)遄拥?2萬個柜子(40尺TEU)，而2012年這個數(shù)據(jù)是1萬個柜子，相當(dāng)于過去兩年年增長50%，預(yù)計2015年還能再增長20%----這顯示了消費還是不錯的。上海港區(qū)進口水果輻射到華東地區(qū)消費，上述2萬個柜水果，加上3萬個柜大宗水果(香蕉)，合計進口貨值大約100億元，按照終端銷售3.5-4倍計算，華東區(qū)進口消費市場份額大約400億元。

　　一工業(yè)儀表經(jīng)銷商反映，去年跟蹤的客戶項目：山東地?zé)捰蛢ν顿Y項目、廣東地溝油提煉航空油投資項目、江蘇的油罐儲存項目，今年客戶要么終止了投資計劃，要么顯著放慢投資節(jié)奏(如1個月能完成的項目，慢慢做半年)。這些投資項目的冷卻，對該公司業(yè)務(wù)影響至少有一半以上。

　　前述外資潤滑油企業(yè)，今年在上海、天津的產(chǎn)能增加了1倍。但這些是5年前的投資計劃的落實，并非看好中國經(jīng)濟的主動投資，事實上他們的主動投資地區(qū)是在東南亞。此外，一位PTA業(yè)內(nèi)人士反映，今年P(guān)TA新增產(chǎn)能2-300萬噸，但這是兩家工廠在2、3年前行情好時候的投資計劃的落實。今年沒有聽說行業(yè)內(nèi)有誰主動投資擴建，浙江一家300萬噸產(chǎn)能的工廠倒閉了，也遲遲沒有找到新買家，因為大家都不愿意投了。

　　二、企業(yè)內(nèi)外困境：2012-15國內(nèi)因素(投資過猛、資金成本、環(huán)保成本)，2012--15因素(商品下跌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、外幣貶值)

　樣本：

　　臺州一變壓器老板(當(dāng)?shù)赜卸肿儔浩魃倘?，在2008年底部大肆擴張囤貨，從日本大量吸入4000臺二手變壓器(核心部件是矽鋼片，新貨賣5萬元，舊貨賣3萬)，相當(dāng)于囤積了5-6年庫存。然而沒想到事后國內(nèi)矽鋼片價格下跌過猛，他囤積的二手變壓器連4000元也賣不出，身價從2億元掉至8000萬。而圈子內(nèi)通過借貸囤貨的，因為資金壓力，則出現(xiàn)了5、6個跑路現(xiàn)象。

　　海霸王上海區(qū)反映，2000年后國內(nèi)冷凍食品25-30%的高增長，一些經(jīng)銷商賺了幾千萬，看見行業(yè)有利可圖，就在2011年前后大肆投資進入市場，經(jīng)銷商自己建廠生產(chǎn)、貼個雜牌銷售，但在2014年這些企業(yè)幾乎都倒了，因為雖然行業(yè)毛利率有35%，但營銷費用、資金成本很高，一個區(qū)銷售1億元，至少需要2億元流動資金盤子，當(dāng)市場需求增速下滑到10%時，這些問題全暴露，好些企業(yè)撐不了。

　　江蘇北部一實業(yè)轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)開發(fā)商，2009年拿地，當(dāng)時和區(qū)政府合作搞開發(fā)區(qū)，所以配套拿到商業(yè)用地，地價便宜，一平米3、400元，看上去利潤空間很大。但是實際操作下來，從開發(fā)到銷售一直依賴民間資金，月息1.5分，四年算下來復(fù)利就快100%了。至2014年底樓盤才全部銷售完畢，但只收到30%的首付款，剩下的按揭貸銀行一直批不下來。所以還是需要社會資金，但民間資本已經(jīng)不好借了，只好轉(zhuǎn)借信托，一年20%成本。現(xiàn)在已經(jīng)到了盈虧平衡，相當(dāng)于白干了，替資本打工。如果還不解決資金問題，估計甚至?xí)潛p。

　　前述股份制銀行石材金融事業(yè)部人士表示，盡管石材客戶今年銷量下滑30-50%，但尚未出現(xiàn)因主業(yè)變冷而倒閉的案例，因為石材毛利率很高，企業(yè)以前積累的家底厚。目前倒閉的企業(yè)主要是因為前期對外投資太猛，遭遇資金壓力，15上半年的聯(lián)保被拖累，倒掉的客戶大約占行業(yè)內(nèi)3%比例。

　　廈門一日資電子元器件企業(yè)，年銷售20億元。14和15年，每年在環(huán)保和消防的年投資額達到1000萬，占所有投資額的8%，而此前這個比例只有1%。之所以顯著加大投入，與當(dāng)?shù)卣h(huán)保消防“動真格”有關(guān)。而環(huán)保的“額外”投入約占年凈利的20%。

　　湖南一有色冶煉企業(yè)，主產(chǎn)品鉛、副產(chǎn)品金銀，年產(chǎn)值20億元，算省內(nèi)行業(yè)前三。凈利潤能做到4-5000萬，但反映現(xiàn)在企業(yè)困難的是環(huán)保成本太高，今年在環(huán)保方面已投入或打算投入的資金就達到2-3000萬，快吃掉企業(yè)利潤的一半。

　　福建一服裝出口企業(yè)表示，今年受俄羅斯、巴西、歐洲匯率貶值影響，訂單下降20%，單價下降10%，就是說總銷售收入較去年下降了30%。其中俄羅斯嚴(yán)重，訂單減少30%，客戶直接要求降價50%出貨，或干脆取消正在生產(chǎn)的訂單。他出口考察后發(fā)現(xiàn)，因為本輪盧布貶值50%，但國內(nèi)工資沒變，工資只滿足了“吃”的基本需求，俄羅斯人正在減少慣常的歐洲旅行、必要的中國商務(wù)出差。該企業(yè)往年凈利潤2000萬，今年算下來估計只能到1000萬了。并估計明年形勢也一樣糟糕。

　　一消費品塑料企業(yè)，終端客戶是樂扣樂扣、九陽、蘇泊爾等。他們反映，今年做國內(nèi)市場的客戶尚可，但做小家電出口的客戶中，今年又倒了一些，主要是那些產(chǎn)值2000萬上下的外圍小企業(yè)，抗風(fēng)險能力很弱，經(jīng)不起匯率、訂單、成本的沖擊。其實這幾年一直有企業(yè)關(guān)掉，只是今年更多一些。且這幾年退出市場的企業(yè)，再沒聽到重新進入的案例。

　　湖南一食用油脂企業(yè)，主營菜油、棉油生產(chǎn)加工，湖南省“***商標(biāo)”。2010-11年產(chǎn)品價格處于上升通道，公司將產(chǎn)能從11萬噸擴建至30萬噸。但隨后價格下跌，主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，2013年考慮到菜油市場價格已跌破成本線9000元/噸，認(rèn)為再低農(nóng)民就棄種了，企業(yè)主為彌補主業(yè)損失，自信的在期貨建立多頭，結(jié)果越虧越多，面臨破產(chǎn)清算。事后反思，貿(mào)易商品定價背景下，目前國內(nèi)價格完全聯(lián)動，這幾年國內(nèi)各方面成本抬升，而國外成本反而顯得便宜，這樣進口價格就可以擊破國內(nèi)的成本線，進口比國內(nèi)生產(chǎn)更劃算，讓國內(nèi)企業(yè)毫無利潤可言。類似情況出現(xiàn)在有色鉛行業(yè)，如國內(nèi)生產(chǎn)成本13000元/噸，而15上半年市場價為12000元/噸(近看到媒體報道，發(fā)現(xiàn)鐵礦石，也有類似情況)。

　　三、資金成本高企：根子是企業(yè)風(fēng)險抬升，短期措施是降息，利多債券

　　本輪央行降息，但調(diào)研顯示，經(jīng)濟體末梢的中小企業(yè)幾乎沒有得到實惠。除了金融資源分配不均勻的傳統(tǒng)原因外，更重要的原因就是前述提到的，企業(yè)處于風(fēng)險暴露期，資金出借方需要更高的風(fēng)險溢價，而這塊溢價顯然超過了央行降息的幅度。

　　調(diào)研顯示，現(xiàn)在銀行不是有沒有額度的問題，而是惜貸的問題，即使貸也是傾向政府、大企業(yè)貸款，對中小企業(yè)的貸款往“無限責(zé)任”上扯。

樣本：

　　一國有貿(mào)易公司，從銀行獲得貸款，再以貿(mào)易融資形式給中小企業(yè)提供資金，相當(dāng)于“二銀行”。反映央行降息以來，他們國有企業(yè)獲得的銀行貸款利率是有下降的，但他們對客戶的貸款利率沒有下調(diào)，仍是月息1.2分，年化14%。因為民企在外圍，離中心基準(zhǔn)利率太遠了，即使是1%的降息幅度，相對總成本來說也幅度不大，在商務(wù)談判中不是主要因素。更何況，現(xiàn)在是“賣方市場”，需要資金的客戶，很多是前期投資過大，資金沉淀在項目上“被套住了”，需要流動性補充運行的，議價能力弱。該公司的貸款策略比兩年前謹(jǐn)慎很多，以保住現(xiàn)金安全為首要考慮。

　　某股份銀行上海某區(qū)分行，今年上半年新增信貸低于去年同期。去年是有額度不夠的問題，而今年額度完全不是問題，是“惜貸”的問題，今年內(nèi)部已經(jīng)取消了貸款指標(biāo)考核(除了對小微企業(yè)貸款仍保留指標(biāo)考核，因為要響應(yīng)政策做表態(tài))。而對小微企業(yè)的貸款更多采用對企業(yè)主貸款的形式，因為這是“無限責(zé)任”的。本輪降息，該行對小微企業(yè)的貸款利率幾乎沒有實質(zhì)下降，仍是基準(zhǔn)上浮35%以上。

　　河南某地市金融局，當(dāng)?shù)厮鶎俳鹑跈C構(gòu)兩條業(yè)務(wù)主線：一是信貸放量(今年6月份新增信貸相當(dāng)于去年全年新增的30-40%)，但主要是對地方政府、地方50強企業(yè)推銷貸款。二是風(fēng)控更加謹(jǐn)慎，意識到原來的“聯(lián)保、互保”只是形式上安全，而現(xiàn)在是系統(tǒng)性風(fēng)險，一跑全跑，聯(lián)?；ケ８卷敳蛔　，F(xiàn)在信貸更重視抵押物，抵押品從傳統(tǒng)的土地、廠房延伸到機臺設(shè)備、應(yīng)收賬款。本輪降息主要是大公司、上市公司獲益，他們享受基準(zhǔn)。而小企業(yè)的貸款利率降低很少，基本仍在8-10%成本區(qū)間。

　　福建反映，自2013年以后，他和一些同行陸續(xù)不做借貸生意了。因為2008年那波給房地產(chǎn)提供資金，感覺很快錢就能出來了，馬上有的賺。而這一波感覺好像“錢被套住了”，錢很難出來，***很費勁?，F(xiàn)在基本收手了，除非有抵押物，才敢放貸，但有抵押物的往往就能找銀行，不需要他們。至于常規(guī)的中小企業(yè)，利潤率也很低，一般承受不了他們的高成本，也沒法做。反映目前企業(yè)不是沒需求，仍是很缺錢，只是他們不敢做。月息1.2-1.5分。

　　浙江一大型民營造船企業(yè)，認(rèn)為2013、14年是企業(yè)風(fēng)險暴露的波頂點，接下來還有第二波。波主要應(yīng)對措施是出售資產(chǎn)(比如他們出售一些前期的非主業(yè)投資，如商業(yè)地產(chǎn)、建材汽配城，回籠資金)。而第二波的壓力來自資金成本高企不下，其中內(nèi)銷企業(yè)比外銷企業(yè)資金壓力更大(因為外貿(mào)企業(yè)有信用證項下融資)。以他們行業(yè)為例，2012年鋼貿(mào)模式破產(chǎn)后，鋼貿(mào)協(xié)會詬病銀行抽貸太厲害，把企業(yè)都弄死了，搞得現(xiàn)在企業(yè)之間信用風(fēng)險很大。鋼貿(mào)賒銷模式曾為上下游制造企業(yè)提供資金緩沖地帶，現(xiàn)在鋼貿(mào)中間環(huán)節(jié)沒有了，購銷企業(yè)之間直面流動性、信用風(fēng)險壓力，純信用的應(yīng)收應(yīng)付往來方式基本絕跡，就連3個月賬期的賒銷都要求提供抵押物(土地、廠房、股票、股權(quán)等)。

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞：長期有新平衡，短期趨勢明顯，RMB有壓力，但不盡然

　　樣本：

　　福建一服裝出口企業(yè)，年銷售3000萬美元，客戶分布歐洲、美國、俄羅斯、巴西等。企業(yè)主表示，2008、09年是沿海服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)地的高峰期，當(dāng)時內(nèi)地給了很多優(yōu)惠政策，加大招商力度。但目前看效果不好，同行中估計有一半撤回來了，內(nèi)地考慮生產(chǎn)效率、物流費用后，總成本其實只比沿海低10-20%。這兩年國外客戶在中國—東南亞之間采用“搭配下單”模式，比如4萬件訂單，1萬件放在中國沿海制造，以保證交貨期，而3萬件放在東南亞制造，以節(jié)省成本?？腿嗽谄焚|(zhì)、交貨期、成本之間尋求一個平衡。他認(rèn)為未來中國出口和東南亞也會出現(xiàn)新平衡，不是“誰吃掉誰”的問題。

　　一美資工業(yè)涂料公司，生產(chǎn)啤酒、可樂罐內(nèi)外涂料等，市場份額前三。受制于美國---東南亞貿(mào)易約定，中國生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品出口到東南亞需要交5-30%進口關(guān)稅，因此他們的投資放在東南亞本地，如2015年計劃新加坡投資2500萬美元，水性涂料產(chǎn)能從900萬噸上升至2000萬噸，擴張1倍。至于中國地區(qū)的投資，則采取“輕資產(chǎn)策略”，即找合作代工廠投資，與其簽訂3-5年合同，自己不再主動投資。

　　前述日資電子元器件企業(yè)表示，日本總部這幾年對中國大陸的投資只是維護性的設(shè)備更新投資。然而加大了對菲律賓、印度的主動投資，這兩年投資規(guī)模上升1倍以上。